安康市市长王浩带队赴长春中学项目现场调研

    汉滨区区长吴大林到316国道安康建民至恒口公路改建工程汉滨段进行实地踏勘、现场研判

汉滨区人大代表视察双龙生态旅游景区基础设施游客接待中心项目

    汉滨发投集团党总支组织开展“党建引领抓项目、凝聚合力促发展”主题党日活动

    汉滨发投集团与陕西阳晨牧业有限公司签订战略合作协议

    汉滨发投集团党总支组织开展庆祝建党102周年暨“党建领航筑初心、砥砺奋进新征程”知识竞赛活动

    安康安瑞智能制造有限责任公司举行投产仪式

    汉滨发投集团荣获“汉滨区优秀企业”荣誉称号

    汉滨区洪山镇石狮富硒蔬菜工厂化生产加工基地项目投产仪式、汉滨区年出栏10万头生猪养殖项目完工仪式顺利举行。

    汉滨区高井中学建设项目移交汉滨区高井中学教育集团并交付使用。

　　2023年，在区委、区政府的正确领导下，安康市汉滨发投集团全体员工团结一心、砥砺攻坚，在深化改革整合升级中蜕变重生、在高举旗帜守根铸魂中勇于担当、在凝聚共识绘就发展蓝图中奋楫扬帆，各项工作卓有成效，开创了高质量发展新局面。截至目前，集团旗下全资控股一级子公司7家、二级子公司10家、参股公司7家、代管公司1家、控股公司1家，业务范围涵盖城镇建设、乡村振兴、园区开发、金融服务、水利水务、旅游开发、工程建设、林业碳汇、矿产开发、数字经济等10大业务板块，合并总资产达116.23亿元，净资产55.45亿元。
　　党建引领 凝聚企业发展活力
　　始终坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领公司高质量发展。推动新建、重组、移交企业同步设置或调整党组织、理顺党组织隶属关系，完成集团党总支及6个支部成立（换届选举）工作，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面实现公司党支部书记、董事长“一肩挑”，严格落实党建工作主体责任，专题研究党建工作8次，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，共开展各类学习活动10余次，参与党员及员工100余人，推动主题教育走深走实。严格落实党组织研究讨论作为公司董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序，共前置研究15次30余项重大事项，有效确保党的领导在公司决策体系中发挥政治核心和领导核心作用。积极贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，新纳入党积极分子9名，发展对象9名，接收预备党员5名。持续推进清廉国企建设，通过党总支书记讲廉政党课、参观学习廉政教育基地和国防教育基地、党规党纪知识测试（竞赛）、观看警示教育片、签订《廉洁从业承诺书》、设置廉洁文化长廊、对新招录员工开展集体廉政谈话等多种方式，常态化开展廉洁教育，为公司健康发展提供坚强政治保证。
　　建章立制 公司治理有序推进
　　进一步完善现代企业管理制度，理顺企业法人治理结构，先后制定《“三重一大”决策制度实施办法》《党总支议事规则》《董事会议事规则》《董事会决议跟踪制度》《总经理办公会议议事规则》《机构设置与人员管理办法》《资金支出审批制度》等制度及员工日常管理制度等，不断提升工作制度化水平，用制度办事、用制度管人，以管理促发展，真正形成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监管的工作格局；强化战略性管控，通过派驻董事、监事、高级管理人员，统一会计核算、推行重大事项报告制度等，逐步规范集团公司对各子公司的管理，提升了公司市场化、现代化经营水平。
　　实干力行 项目融资双向发力
　　依托自身国有企业信用评级和优势资源，将整合升级与项目谋划相融合，探索推进项目融资新思路、新机制。以“高质量项目建设年”为契机，加速推进毛绒文创、西北纺织、职教中心、东湖蓬瀛、富硒食品二区等重点项目建设，年出栏10万头生猪养殖项目完工，洪山石狮富硒蔬菜加工基地项目正式投产，五里工业集中区辖区内西北纺织城、毛绒文创总部产业园、富硒食品二区等重点项目累计建成标准化厂房9.3万平方米，全年依托优质项目融资13.55亿元，为项目建设提供了有力支撑，同时加强政银企合作，推进主体信用评级，不断提升融资实力、降低融资成本，发挥政策性担保机构引导撬动作用，当年为106户经营主体提供融资担保2.37亿元，其中小微企业和“三农”占比达到99%。
 　 共建共赢 创新开展资本合作
　　为充分发挥财政资金的杠杆作用，引导社会资本支持产业发展，解决当前产业发展资金不足的问题，汉滨发投集团牵头设立汉滨区首支总规模2亿元产业发展基金；依托汉滨便利的区位优势，快速融入省市大发展一体化共投共建共赢合作新模式，加强与区内外各类社会资本合作，通过创新招商模式，依托标准化厂房入股实体经济，创新股权招商模式，引进江苏“扬杰科技”上市公司创始人王毅先生投入资本，在集中区落地全球中高端智能一体机制造商安康安瑞智能制造有限公司；进一步拓宽市场，推进子公司股权改革、重组整合，以新办及收购方式取得二级建筑资质，承接大量优质项目；创新优化产业布局，积极发展新能源产业，以“调研走访+观摩学习”引进北京联想集团，对接合作碳数据核算中心及绿色数字能源产业项目，引进苏州康鸿对接合作光伏发电及光伏组件生产加工项目，为推动新能源项目落地奠定了坚实基础。
　　履职尽责 充分彰显国企担当
　　围绕汉滨区委、区政府中心工作，充分发挥国有企业在资本、市场、经营运作等方面的优势，以支部联建为载体和抓手，积极同帮扶包联村和“双报到”包联社区开展支部联建活动，积极落实社区需求清单4项，有效形成单位优势相互借鉴、党员综合素养相互提高、支部工作共建共发展的良好格局。在城市建设、民生工程、乡村振兴等工作中勇于担当，积极组织员工参与社区服务、政策宣传、文明创建、人居环境整治等“我为群众办实事”志愿服务活动，先后拨付资金30余万元为包联村和社区办实事办好事，开展志愿服务活动40余次，有效推动国企志愿服务精准化、常态化，进一步激发了国企职工服务群众、奉献社会的自觉意识。通过股权并购解决阳晨公司股权纠纷及经营难题，有效化解了区域性金融风险，保住了陕西唯一一家国家级生猪核心育种场、安康唯一一家国家级农业产业化龙头企业。
　　时间的画卷，总是在砥砺前行中铺展，精彩的华章，总是在接续奋斗里书写。汉滨区毛绒文创总部产业园入选“文化产业重点园区”，“省级示范水厂2处”“市级示范水厂3处”“汉滨区优秀企业”“汉滨区落实党风廉政建设主体责任先进单位”……一项项荣誉绘制了汉滨发投事业蓝图，重任在肩、曙光在前。2024年，汉滨发投集团将坚持围绕“四个聚焦”持续做强做优做大国有企业。聚焦党的建设，把加强党的领导和完善公司治理相结合，持续将党建工作融入经营管理、人才培养、项目推进、改革发展等方面，以高质量党建促进国有企业高质量发展。聚焦项目建设，牢固树立“项目为王”理念，坚持盯着项目看、围着项目转、扭住项目干，充分发挥项目带动作用、乘数效应，进一步扩大增量、做优存量、提升质量，汇聚起高质量发展的磅礴力量。聚焦资源整合，按照“整装资源优先配置、分散资源有序整合”的原则，盘活存量资产，推进资源转化。持续推进闲置校舍、安康湖城东片湖面经营权盘活工作，同时探索推进河道清淤；完成16万亩国有林权勘界、换证、评估工作；加强汉滨区供水工程贷后管理，持续整合区内山、水、林、田、湖、草、湿地以及闲置国有、集体、农户资产，开展生态资源价值核算，实现价值转化，打造“两山”转化典型实践案例。聚焦队伍建设，强化员工业务培训，不断提高企业员工的战略、运营、财务、资金、投资、风控等能力；探索建立财务管理中心，实现各公司财务运行统一管控；完善现代企业管理制度，强化考核机制，建立健全各司其职、各自负责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断提升公司市场化、现代化经营水平。