细叩时光之门，经历了六十载风雨洗礼的安康水务集团积累了丰富的经验与智慧。自公司成立以来，始终秉持着“让政府放心,让群众满意”的宗旨，化作了安康中心城区供水的守护神。行至2023年，安康水务集团延续悠久历史，在时光的长河中，它犹如一颗璀璨的明珠，在更富韵律美的华章中续写更为辉煌的篇章。面对新的挑战与机遇，水务集团以更高的标准、更严的要求，持续推动技术创新和管理创新，不断提升服务品质和效率，为市民提供更加安全、可靠、高效的水务服务，为城市的可持续发展和提升人民生活品质贡献力量。
　　锚定目标不松懈 铆足干劲促发展
　　2023年，安康水务集团全面完成了市国资委下达的经营任务，并取得了显著成绩。通过加强内部管理和提升业务能力，集团在市场竞争中取得了令人瞩目的表现。
　　2023年安康水务集团的总收入达到1.20亿元，首次突破亿元大关，同比增长26.54%。利润达到1178.80万元，同比增长59.36%。资产总额达到10.68亿元，资产负债率为39.41%。实现了国有资本保值增值率101.76%。同时，集团的成本费用利润率为10.88%，净资产收益率为1.67%，营业现金比率为19.65%，全面完成了市国资委下达的年度经营目标。
　　在这一年，集团不仅在经营业绩上取得了显著成绩，更在企业发展和市场竞争中展现了强大的生命力和广阔的发展前景。在市国资委下达的经营任务中，安康水务集团不仅全面完成了既定目标，更实现了一系列重要指标的历史性突破。
　　总收入1.20亿元，不仅意味着集团经济实力的显著增强，更是对集团长期以来努力的一种肯定。利润的大幅增长，资产总额的稳步提升，以及资产负债率的控制在合理范围内，都显示出集团在财务管理和资本运作上的高效与稳健。国有资本保值增值率的超额完成，更是体现了集团在履行社会责任和实现经济效益双重目标上的成功。
　　在成本费用控制、净资产收益率、营业现金比率等方面，安康水务集团也表现出色，这些指标的提升，反映了集团在运营效率和财务健康度上的进步。全员劳动生产率和研发投入强度的提高，则展示了集团在技术创新和人才培养上的重视与投入。
　　精益求精强管理 守正创新提质效
　　安康水务集团以精益求精的匠心，为安康市民提供着优质的水务服务。在2023年，全年自来水售水量达到了3077.68万吨，同比增长4.13%。集团不仅致力于确保供水量充足，更注重水质的保障，水质合格率始终保持100%，让每一位市民都能放心享受到清澈健康的自来水。
　　同时，江北污水处理厂作为集团的重要环节，也保持着满负荷运行。全年处理量高达1303.68万吨，出水达标排放，完全满足了安康中心城区的供排水需求。集团始终以环保为己任，通过高效的污水处理措施，为城市的环境保护作出了积极贡献。
　　在业务运营的同时，安康水务集团始终把安全生产放在首要位置。集团深知“抓生产首先抓安全”的重要性，通过一系列的措施和活动，全面提升安全意识。组织开展“安全生产月”活动、专项整治行动、安全教育专题培训、突发应急演练活动等，不断加强安全管理和安全技术培训，有效消除了安全隐患。全年工作中没有发生一起生产安全事故，这充分证明了集团对安全生产的高度重视和严谨的工作态度。
　　安康水务集团将继续秉承诚信经营、服务至上的宗旨，不断推进技术创新和管理创新，提升服务品质和效率，进一步加大环保投入，提升供水设施的智能化水平，不断满足市民对优质水务服务日益增长的需求。集团将持续推动安全生产工作，确保安全风险的可控和事故的最大限度预防，为市民提供安全可靠的水务服务，为城市的可持续发展作出更大的贡献。
 　 项目建设齐发力 夯实基础惠民生
　　流水不息，安康水务集团通过不断努力，水务设施得到持续提升完善。铁路水厂升级改造，成为备用的应急补水水厂，与江南马坡岭水厂和江北高新水厂联手，保障了每天16万吨的供水能力。付家河红土岭的临时取水点也得到了提升，取水能力从每天3万吨增加至5.4万吨。
　　为满足江南东南片区及南环快速干道沿线快速增长的用水需求，南环快速干道DN600供水干管敷设工程已竣工并投入运行，果园泵站迁改工程也进入了最后阶段。同时，根据市政府和市住建局的统筹安排，黄沟片区上游生活污水处理应急工程已进入调试运行阶段。
　　中心城区智慧水务建设项目已完成初步的可行性研究、初设、评审等工作，即将进入一期招标阶段。并且按照市政府的总体部署，进一步推进实施了“中心城区供排水一体化”项目，进行了多轮市场测试，已完成了优化项目投资平衡测算和项目实施方案的制定。此外，考虑旬阳电站的蓄水需求，启动了“沿江沟道雨污分流（一期）241m以下污水提升泵站迁改工程”。
　　转型发展向未来 深化改革谱新篇
　　为进一步提升业务水平和开拓更广阔的业务领域，安康水务集团积极寻求与其他企业和机构的合作伙伴关系。
　　安康水务集团在“以市带县”战略中取得显著突破，成功签署了净资产收购平利县水务资产的协议，并成立了全资子公司，资产移交接收工作正在有序推进。市场化经营性子公司的经营情况表现出良好的趋势，工程安装公司的营收和利润大幅增长，水质检测公司、城东电力公司、水务投资公司的营收相比2022年持续稳定增长。此外，安康水务集团也在对外合作中取得了重要突破，按照市政府要求与恒口发投集团签署协议，控股组建恒河水库项目公司；并与民营企业四季房地产公司签订协议，控股组建子公司，有效盘活并开发存量闲置地块。
　　通过加强与政府、企业和民间组织的紧密合作，安康水务集团有限公司将不断探索新的合作模式，拓展更多的业务领域，以实现更广阔的业务拓展和更高效的社会资源利用。
　　群众利益无小事 优化服务增便捷
　　安康水务集团以提供高效便捷的水务服务为目标，始终致力于提升服务能力，持续优化营商环境，创新服务模式。
　　近年来，安康水务集团始终贯彻落实《优化营商环境条例》，针对用水报装服务，打造了“5210”用水报装服务模式，将报装（含施工）时限压缩至5个工作日、2个环节（受理和签订供水协议）、1份材料（用水申请）、0收费（免费进行客户建筑区划红线外施工）。同时，逐步推行“水管家”服务模式，自主研发了“指尖水务”手机APP，并依托公司微信公众号，实现了10项业务的网上办理，让群众办事“零跑路”，大大提升了水务服务的效能。
　　深入开展领导干部“走流程、坐窗口、跟执法、优服务”活动，组织供水服务进社区、进学校、进企业等活动，通过电话回访、现场核查、问卷调查等方式，精准掌握群众诉求，尽快解决问题，提升了群众的用水幸福感和满意度。仅2023年一年，安康水务集团累计办理了12345工单1161余件，限时办结率达到100%。同时，还完成了中心城区部分老旧小区和城中村户表改造1020户，取得了显著成效，得到了广大用户和群众的高度认可。
　  党建领航风帆正 廉洁护航行致远
　　安康水务集团始终坚守“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，全面落实“1335”党建工作思路，党的建设得到持续强化。
　　在政治思想教育方面，严格落实“第一议题”和理论中心组学习制度，深入学习党的二十大精神，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，构建了“党委领学、支部跟学、员工共学、典型带学”的四学机制，促进广大干部员工进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”。同时，党建责任层层落实，党委主体责任、党委书记的“第一责任人”责任和领导班子成员的“一岗双责”得到有效执行，形成了上下联动、层层传导压力的责任体系。
　　在组织建设方面，安康水务集团党委、纪委及3个党支部已按规定完成换届工作，基层党支部严格执行“三会一课”和“主题党日”制度，学习形式多样，活动载体丰富。
　　2023年，选拔任用了8名中层管理人员，发展了3名正式党员、5名预备党员，并确定了5名入党积极分子和7名发展对象。同时，有12名优秀共产党员、2名基层党务工作者和1个先进基层党组织获得了上级党委的表彰。在党风廉洁工作方面，纪委定期开展党建及生产经营重点工作落实情况专项检查，确保各项工作责任落到实处。安康水务集团有限公司以“清廉水务”为抓手，组织了3次“以案促改”警示教育大会，观看了20余部警示教育片，并通报了53个典型案例。2023年，核查并处理了14个问题线索，累计谈话20人，运用监督执纪“第一种形态”处理了8人，并下发了4份检查通报。此外，不断丰富宣传方式和渠道，通过多个媒体平台发表300余篇宣传稿件，展现了集团公司的工作成绩，凝聚了正能量。
　　60年弹指一挥间，安康水务集团有限公司迈上了大发展的新台阶。省级“绿色水司”、市级“文明单位”“生产经营优秀企业”“基层党建示范创建先进单位”“先进基层党组织”“五一劳动奖状”“先进职工之家”“梦桃式班组”“妇女工作先进单位”、2个省级劳模，一项项荣誉和一组组数字交相辉映，织就了一幅安康水务事业的辉煌成就图，为坚定安康“一江清水永续北上”的光荣使命和政治责任打下了坚实基础，用一代代人的接续努力谱写了安康水务新篇章！