陕鼓以能源互联岛系统方案建成印尼国内最大空分和发电项目，并派驻专业团队运营

　　日前，陕西省政府发布的《陕西省“十四五”制造业高质量发展规划》中明确指出：“‘陕鼓模式’在全国示范推广。”此前，“陕鼓模式”多次被写入陕西省、西安市政府工作报告，写入《陕西省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》，并获得国家工信部认可和推广。
　　那么，“陕鼓模式”缘何从西安走向全国？陕鼓引领全国制造业转型升级和高质量发展的示范意义何在？
　　我国服务型制造转型的引领者
　　去年陕西省两会期间，省委书记刘国中在接受《经济日报》记者采访时指出，要“推广‘陕鼓模式’，发展服务型制造”；省长赵一德作政府工作报告时，也点赞陕鼓集团荣获“第二个中国工业大奖”。
　　多年来，陕鼓集团主要经济指标接近或超过国际一流企业，并连续十余年经营绩效排名全行业第一；2021年，陕鼓集团营业收入同比增长80%以上，销售总订货实现三位数以上同比增长，其他主要经济指标均创历史之最；2021年以来，陕鼓还相继获得“国家先进制造业和现代服务业融合发展试点”“第十四届中国管理模式杰出奖”“2021新型实体企业100强”“中国机械工业百强”“2021中国制造业企业500强”“中国能源（集团）500强”等一系列荣誉称号……
　　多年来，陕鼓在深化服务型制造转型实践中，不断推动国有企业改革创新，不断发展新模式、新业态、新技术、新产品，不断推动先进制造业高质量发展。从西安到陕西，从国内到国外，“陕鼓模式”赢得了广泛的社会认可和赞誉。人们不禁要问：究竟何谓“陕鼓模式”？
　　据了解，“陕鼓模式”是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行马克思主义哲学系统论，持续深化服务型制造，主动探索国有企业转型升级的创新发展模式；是以陕鼓特色“044”管控体系，不断进行体制机制创新，持续推动企业市场化变革和产业结构优化的管理发展模式；是践行“一带一路”，聚合优势资源，深耕海外市场，积极融入双循环新格局的协同发展模式；是聚力发力“碳达峰”“碳中和”目标，创新“能源互联岛”智慧绿色方案，大力发展长期业务，向着“世界一流智慧绿色能源强企”迈进的高质量发展模式……
　　事实上，在“陕鼓模式”下，陕鼓实现从传统生产型制造向现代服务型制造的转变，这是陕鼓战略落地和构建核心竞争力的重要抓手，更是陕鼓迈向新时代的重要标志。
　　在去年10月21日举行的第十一届“中国管理·全球论坛”暨第十四届中国管理模式杰出奖颁奖盛典上，陕鼓集团以向上向善，智慧创新为特点的“陕鼓模式”，荣获“中国管理模式杰出奖”。专家组给陕鼓的颁奖词称：“陕鼓是一家有着优秀企业文化和创新能力的大国重器型的国企。从‘隐形冠军’到‘陕鼓模式’，向上向善，智慧创新的陕鼓未来可期！”
　　“陕鼓模式”，不仅锻造出一条独具特色的文化路线，而且锻炼出一条经得住考验的战略路线，造就了一大批积极践行陕鼓文化，规范企业管理，主动践行“要为客户找产品，不为产品找客户”的员工队伍；运用“陕鼓模式”不仅可以解决制造业领域发展实践中的文化问题，而且可以解决制造业高质量发展的战略问题，具有重要的示范推广价值。
　　世界制造业的发展趋势是服务型制造，而事实上陕鼓已成为我国传统制造业企业向服务型制造转型的引领者。
　　“陕鼓模式”的形成与完善
　　从某种程度上说，陕鼓50余年创新发展实践的过程，就是不断聚焦主业，实现高质量发展的过程。要做到聚焦主业，首先要深刻理解聚焦主业对于“陕鼓模式”的深刻意义。
　　陕鼓集团党委书记、董事长李宏安认为，陕鼓又好又快发展过程就是不断聚焦主业的过程，就是聚焦所服务细分市场用户需求及需求变化的过程。
　　打造“陕鼓模式”在投身“一带一路”实践中，陕鼓练就一支“走出去”的队伍。在印度尼西亚东南苏拉威西省Konawe工业园区，陕鼓建成并成功投运了迄今印尼国内最大的空分项目，并派驻专业运维团队运营发电项目，每年为该工业园区发电80亿度以上，项目得到印尼总统佐科肯定；在俄罗斯北方钢铁集团，用户盛赞陕鼓为欧洲最大5580m3高炉配套的综合大型设备，满足了现代电力设备质量和创新发展的最高要求；在菲律宾，陕鼓与民企500强的攀华集团强强联合，携手共建菲律宾总统梦想工厂……
　　打造“陕鼓模式”，是陕鼓积极融入国际国内“双循环”大格局，夯实服务于全球客户的核心力。目前，陕鼓已在海外布局了陕鼓欧洲研发公司（德国）、陕鼓EKOL公司（捷克）、陕鼓卢森堡公司、陕鼓印度公司、威腾标准欧洲有限公司、印尼工程代表处、莫斯科代表处、陕鼓动力塞尔维亚贝尔格莱德分公司等20多个海外公司和服务机构，节能环保产品和智慧绿色方案已经覆盖至俄罗斯、韩国、西班牙等100多个国家和地区，从而逐步建立完善了全球市场体系、全球研发体系、全球金融体系和全球供应链体系。
　　在50余年创新发展实践中，陕鼓从“我”到“半我”再到“无我”，逐步达到了“以客户为中心”的发展境界。具体分为三个阶段：
　　——从1968年建厂之初到2000年，陕鼓生产什么就卖什么，完全以“我”为中心；
　　——从2001年到2015年，陕鼓认识到市场和客户的价值需求后，在专注自己产品的同时，关注用户的显性需求及隐性需求，既有“我”又有“客户”，属于“半我”，即“陕鼓模式”形成期；
　　——2016年至今，基于50余年能源基因，陕鼓秉承“要为客户找产品，不为产品找客户”的市场理念，战略聚焦分布式能源，为全球用户提供以分布式能源系统解决方案为圆心的设备、工程、服务、运营、供应链、智能化、金融七大增值服务，是完全以客户为中心的“心无旁骛”“聚焦主业”的“无我”境界，也推动“陕鼓模式”不断发展和完善。
　　还可以说，“陕鼓模式”的形成和完善还得益于有效的管理创新。近年来，陕鼓在战略聚焦分布式能源的转型实践中，担当国企政治责任，推进体制机制创新，不断拓展业务边界进行组织变革，创新性地提出了“044”管控体系，通过“归零赛马+揭榜挂帅”，升级管理密码，激发组织活力。目前，在国务院国有企业改革领导小组办公室下发的《关于陕西西安区域性国资国企综合改革试验实施方案的批复》文件中，已明确要把陕鼓集团打造为全国国企改革标杆。
　  让中国管理模式在全球崛起
　　“陕鼓模式”为企业发展带来的变化是有目共睹的。
　　近年来，“陕鼓模式”下的陕鼓服务型制造转型取得了积极成效。陕鼓第一轮转型（2001-2015年），转型后1年总资产和净资产增量，分别相当于转型前（1968-2000年）45年的增量和62年的增量；第二轮转型（2016-2021年8月），转型后1年总资产和净资产增量，分别相当于转型前（1968-2000年）176年的增量和124年的增量。近年来，陕鼓集团主要经济指标接近或超过国际对标企业，经营绩效国内全行业第一。
　　陕鼓为什么能发展壮大起来？拿什么应对瞬息万变的市场变化？在制造业传承、创新、转型升级发展中，面对国内外市场和能源形势变化，陕鼓持续研究服务型制造转型的战略问题，坚持战略聚焦分布式能源，积累了十分丰富且难能可贵的转型经验。
　　概况起来就是，坚持中国共产党领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，践行陕鼓价值观，不断丰富陕鼓文化；坚持战略聚焦分布式能源，分布式能源与集中式能源相配合，用发展解决前进中的问题；坚持市场开拓为纲，开展长期业务，强化核心能力建设；坚持深化转型与自觉能动性的统一；坚持体制机制改革与创新发展的统一；坚持企业发展和员工发展的统一；坚持创造效益与防范风险的统一；坚持团结一切可以团结的力量；坚持党的领导作为提高廉政建设和风险管控体系建设的能力等方面。
　　从落实国家三线建设部署到席棚底下风雨兼程造风机，从改革开放时代浪潮到制造强国新时代，一代代陕鼓人用自己的辛勤双手和无穷智慧书写了企业持续发展的历史篇章，使陕鼓从单一设备制造商，发展壮大为初步国际化的分布式能源系统解决方案商和系统服务商。
　　特别是在当前新发展格局下，陕鼓坚持党的领导，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，贯彻新发展理念，构建新发展格局，担当创新发展时代责任，注重打造“陕鼓模式”的长期可持续发展性，推动企业在长期业务实践中得到永续发展。
　　记者了解到，目前陕鼓的营销模式已从“清零式营销”向“非清零式营销”转变，同时，企业充分发挥自身先进的分布式能源系统解决方案优势，放眼未来发展各阶段的市场变化及客户需求，建立四类项长期业务，从战略、战役、战斗层级谋“高低”，从合作范围定“大小”，从合作周期论“长短”，全面系统规划业务的“高低、大小、长短”，并围绕系统方案布局陕鼓分布式能源系统解决方案的特色供应链、运营和服务等长期业务，长远而精准对接全球客户。
　　回望50余年的发展历程，特别是形成并完善“陕鼓模式”以来，陕鼓在深化服务型制造转型探索和实践中，持续聚焦企业所服务的细分市场用户需求及需求变化，坚持“要为客户找产品，不为产品找客户”的市场理念，走出一条符合制造业发展实际和自身特色的转型升级之路，拥有了强大的核心竞争力、团队凝聚力、文化传播力和资源配置力，拥有了优质的有形资产和无形资产，丰富了“陕鼓模式”的深刻内涵。
　　未来，在向第二个百年奋斗目标进军的新起点上，陕鼓将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在持续深化服务型制造转型实践中不断创新，发展和壮大长期业务，丰富和优化“陕鼓模式”，以又好又快的发展成效向着世界一流智慧绿色能源强企迈进，为助力制造业和区域经济高质量发展贡献陕鼓力量。 （张秦）