西北（陕西）国际招标有限公司董事长戈乃西
　　□ 记者 李荣 文/图
　　“今天的庆典活动，是对公司35年发展的一个回顾和展望，也是开启未来宏伟蓝图的契机。”1月22日，西北（陕西）国际招标有限公司召开35周年主题论坛暨2020年度总结会，西北（陕西）国际招标有限公司董事长戈乃西在接受记者采访时说，公司在市场经济大潮中走过了35个春秋，35年的风雨历程凝聚了公司几代人的辛勤汗水，才铸就了今日之成就。
　　西北地区综合实力最强的代理机构
　　1986年1月，西北（陕西）国际招标有限公司正式成立。创立初期，只有几名员工和几间简陋的办公室，大家克服人员经验、业务水平、资金紧张，特别是市场对招标的认可度不高等重重困难，逐渐站稳了脚跟，为公司后期发展奠定了良好基础。
　　2000年，《招标投标法》颁布实施后，公司结束了半行政、半市场化状态，完全倘佯于市场经济的激烈竞争中。2002年，公司进行股份制改造，建立了产权明晰、管理科学、权责明确、政企分开的现代企业制度，为企业健康、快速、持续发展奠定了坚实基础。
　　随着公司业务由单一的机电设备招标向招标代理全领域的覆盖，2005年公司开始拓展工程造价咨询业务。
　　“我们一步一个脚印，从申请预乙级资质到取得甲级资质、业务量从零做到了陕西造价十强，这期间仅用了短短几年时间。”戈乃西说，在经营策略上，公司率先在造价行业开展全过程造价控制，并在业务规模、业务水平等方面一直处于行业领先。
　　作为全国成立最早的八大招标代理机构之一，西北国际招标公司亲历并见证了中国招投标行业的发展历程，逐步成长为具有招标代理、造价咨询、全过程工程咨询业务的综合性公司，是西北地区综合实力最强的代理机构。
　　2020年，面对疫情冲击、行业竞争、风险挑战等多种严峻形势，公司在危中寻机，千方百计谋发展，各项经济指标呈现出逆势增长、健康向好的态势。
　　向全过程工程咨询转型
　　“公司成立35年来，我们经历了三次转型升级，铸就了公司的长期稳定发展。”戈乃西说，每一次转型都是艰辛的探索，特别是向全过程工程咨询转型，倾注了太多心血。
　　2017年，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，指出要培育全过程工程咨询，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
　　其实，在该文件还未下发时，公司已经开始探索全过程工程咨询，几年来已代理了20多个项目，锤炼出一大批初具经验的人才队伍，工作成果也得到了省发改委、建设厅以及造价、监理、招标等行业协会的高度评价和认可，成为全省乃至全国全过程工程咨询的先行者。
　　戈乃西说，《关于促进建筑业持续健康发展的意见》下发后，进一步坚定了公司转型升级的方向和决心，为此公司明确了“以招标采购为龙头、以全过程造价控制为核心、以合同管理为重点、以现场精细化管理为基础”的“四以”发展理念和“组织机构融合、服务内容融合、业务流程融合、工作成果融合”的“四融”实施路径。
　　打造一流全过程工程咨询企业
　　面对新形势，公司将如何更好地发展？戈乃西直言，公司将抓住机遇，抢占先机，以“四以”“四融”理念不断完善提高自己，为全过程工程咨询的健康发展不断探索新路径。
　　戈乃西表示，下一步，公司将进一步完善全过程工程咨询管理规范，研发公司自主产权的全咨业务信息化管理平台，实现服务意识统一、服务标准统一、服务深度统一、服务成果统一，通过“四统一”做好全咨业务信息化管理平台推广工作，推动公司招标、造价、监理等行业的转型升级，努力打造一流水平的全过程工程咨询企业。