□记者唐冰
　　“精准！”“振奋！”……6月18日，在省政协举行的“国有控股上市公司高质量发展”月度协商座谈会后，受邀参会的11位上市公司代表纷纷点赞。
　　“会议主题的主体为陕西国有控股上市公司，很精准，面不大，并且十分具体。同时针对国有控股上市公司这一轮高质量发展提出的问题也很精准。”西安陕鼓动力股份有限公司董事会秘书柴进如是说。
　　“非常振奋！委员们和监管机构发现的问题切中本质、鞭辟入里，这也正是我们上市公司在实际运行中出现的问题。”西安曲江文化旅游股份有限公司总经理杨涛说，没想到国有控股上市公司的发展问题在省政协层面得到关注，并且投入了大量精力进行调研。
　　问题“一拍即合”，那又该如何有效解决？这是11位国有控股上市公司代表共同关注的焦点。为此，在外出差的彩虹显示器件股份有限公司副总经理刘文弟前一晚专程赶回西安。“我在公司主管规划和发展，所以很想了解国家和省上层面在产业链强化和上市公司高质量发展中，有没有一些好的政策和举措，希望能搭上车。”
　　交流发言中，杨涛表示，国有控股上市公司的高质量发展与7个方面的市场化紧密相关，即资本结构、管理方式、激励机制、业务结构、决策机制、用人机制和监管理念的市场化。
　　“从资本结构来说，以曲江文旅为例，国有控股占到53%，存在一股独大和市场化程度不够的现象。”杨涛认为，对于国有控股上市公司来说，选择优质合作伙伴尤为重要，如果其信誉度不高、市场化程度不够、对上市公司的赋能不足，很有可能对上市公司产生影响和阻碍。
　　关于资本结构的市场化，柴进也有相同的思考。“尤其是听了冷劲松委员的发言，我感触很深。”柴进表示，上市公司的国有控股比例如果过高，就相当于“一言堂”，企业的管理机制、决策机制、事业等等都会因此受限。“未来国有控股上市公司要实现高质量发展，就要从做大市值切入，如果还局限在原有的股东架构下，可能会出现经营好、但市值不高的现象。希望从政府、国资层面，进一步对国有控股上市公司进行股权上的松绑，在确保国有控股不失位的前提下，实现股权多元化，更多引进优质的外部金融资本。”
　　“只有股份流动起来，有激励机制，股价才有更多想象空间和流动机制。”柴进认为，陕西的上市公司要进行股改，就要引入一些既能带来资本又能带来市场、带入产融协同的优质战略投资者。“比方说在实体、医药等板块引入优质机构，这些机构不只带来资本，还会把其所有控股、参股的企业全部赋能过来，帮助企业做强做大，这是关键。”
　　作为中国最早的显示器件领域上市公司，彩虹股份主业为彩色显像管，随着科技发展，液晶等显示技术出现，彩色显像管行业成了夕阳行业。有鉴于此，彩虹股份积极转型跻身玻璃基板行业。然而，技术方面的压力也随即而至。
　　2020年1月，国内首片拥有自主知识产权的溢流法0.5tG8.5+基板玻璃产品在彩虹成功下线，标志着中国高世代基板玻璃产业迈出了从无到有重要的一步。“如今我们有了技术上的攻克，打破了美国和日本方面的垄断，这是一个很好的发展机会，但好的机会也需要和资本进行很好的结合。”刘文弟说，听到委员们提出股权激励和管理机制等方面的建议，很受启发。“这些建议符合国家经济发展状态，也适用于上市公司，回去之后希望能有一个合适的切入点推进相关工作。”
　　“会上，韩勇主席和方光华副省长在讲话中都对陕西上市公司未来发展作出了指导。”杨涛表示，发展路径已经明确，作为陕西国有控股上市公司的一员，现在要做的就是把它付诸实施，作为行动计划来推进。“相信在省政协和社会各界的关注下，我们一定能做得更好，我们也有信心引领本地文旅行业加快发展。”