今年一季度以来，陕煤集团彬长矿业按照“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展。1-2月，在确保安全生产的基础上，煤炭产销完成计划108%，较去年同比增加25万吨，创历史同期最好水平，奏响奋进“春之曲”，力争首季“开门红”。
　　安全形势持续向好
　　陕煤集团彬长矿业坚定确立“矿井单位杜绝死亡事故、地面及辅助单位杜绝重伤事故”等年度安全“十大工作目标”，不断深化“123466”安全长效机制建设，持续优化业务监督、专责监督、综合监督、责任追究的“大监督”模式，建立完善井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任制，形成“抓全员、全员抓”安全工作合力。聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业，超前开展安全隐患排查和风险辨识评估，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零，用更加严格的管理，纠治人的不安全行为、消除环境和物的不安全因素，全面增强安全综合治理能力。
　　2月以来，为确保矿区安全生产形势稳定，该公司严格落实“公司领导+部门负责人+驻矿盯守人员+安全监管人员”的“四位一体”安全包保机制，全面细致地开展矿井“包保”和驻矿盯守工作，强化现场安全管理，确保安全生产。
　　产销指标好于同期
　　初春时节的陕煤集团彬长矿业，聚焦达产达效，深耕接续攻坚，强化正规循环，以精益组织质效推动“优产彬长”建设上台阶。
　　高质量推进接续调整，重点推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，聚力攻坚“双大面”、沿空留巷、小煤柱及保护层开采等关键技术，加速构建一采面、三区域、四掘进头的“134”高效生产格局。深入开展“掘进革命”，掘进工作面设计优化和施工质效提升工作，综合运用“技术+装备+管理”措施，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”，扎实开展掘进专项活动，推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升。全环节强化生产组织，加强采掘生产超前准备、生产计划精准实施、生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，全力推动优质产能安全高效释放。
　　经营增效突破进展
　　陕煤集团彬长矿业牢固树立“成本制胜”理念，强化成本管控，结合公司“13510”成本管控模式，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，深入推进“全员、全岗位、全要素、全过程”的系统性降本增效工作。大力实施“设计源头+生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效举措，重点从设计优化、设备选型及材料、运行、安全、搬迁、外委等费用管控方面深度挖潜，推动成本管控质效全面提档。强化增值创收，深化“三品”建设，在煤质“三提三降”管理上下功夫，确保产品效益最大化。
　　前两个月，该公司拓展块煤增产增销路径，销量完成基本指标的135%，增收1.55亿元；优化产品销售结构，完成中长协非电力混煤铁路发运74.5万吨，增收1.41亿元；积极调整产品结构，开发冶金用高炉喷吹煤市场，实现增收1108万元。