□ 赵利杰
　　今年以来，作为基层检察院，眉县检察院通过正确处理好“五种关系”，确保以更高站位、更大决心、更细举措、更实作风助推基层检察工作提质增效。
 　 一、处理好站位与定位的关系。
　　要提高政治站位，加强党对检察工作的绝对领导，把政治建设摆在首位。要找准工作定位，聚焦新时代检察工作新定位和服务县域经济社会发展大局的着力点，努力提升人民群众安全感、幸福感和获得感。要夯实司法本位，切实履行好维护政治安全、社会安定、人民安宁的神圣使命。
　  二、处理好政治与业务的关系。
　　要发挥政治建设“统领”作用，把政治优势转化为推动检察事业发展的强大动力；既要体现政治建设思想，又要体现业务工作思路，坚持“造形”“铸魂”同部署、“顶层”“基层”同发力。要坚持人民利益至上，以更强担当做实做强做优新时代法律监督，为推进国家治理体系和治理能力现代化贡献检察智慧和力量。
　  三、处理好履职与服务的关系。
　　要依法能动履职，把推进“三有”争创等与大局所需、群众所盼和检察所能有机结合；优化营商环境，服务保障常态化疫情防控背景下的安全生产工作，用心用情办好群众身边的“小案”和“小事”。要深耕检察建议，努力实现检察建议回复率和采纳率双提升，将检察建议工作纳入业务考核和案件评查。要加强诉源治理，加大办案力度、创新办案方式、提高办案质效，做到“案结事了人和”；创新践行“枫桥经验”，推动矛盾纠纷解决在基层、在源头、在诉前。
　  四、处理好数量与质效的关系。
　　要坚持数据赋能，以全方位、多维度的数据研判报告“反哺”各项工作；让办案人员养成“用数据说话”习惯，把数据作为检验业务质效的“风向标”。要发挥考核工作对各部门抓落实、补短板、强弱项的“指挥棒”作用。要牢固树立“以人民为中心”“双赢多赢共赢”“三个效果有机统一”等理念。
　　五、处理好队伍与人才的关系。
　　要稳定检察队伍，通过帮助干警解决实际困难与问题，增强检察队伍的向心力与凝聚力；科学设定各内设机构的岗位数量和人员数量，建立健全干警横向、上下轮岗交流机制。加强人才培养，大力抓好干警业务知识学习和各项技能训练，注重青年干警一线历练。把培养先进典型、发挥典型人物示范引领等作为提高队伍公正执法水平、提升法律监督能力、服务经济社会发展的重要举措，激发广大干警的创新热情和活力。
　　（作者系眉县检察院党组书记、检察长）