本报讯（实习记者 张璐 首席记者 唐冰）12月9日，陕西慈善发展与国际交流中心召开第二届理事会第一次会议。省慈善协会会长吴前进，常务副会长李荣杰，副会长苏新泉、李和、陈华洲等出席。
　　会议审议通过了《陕西慈善发展与国际交流中心第一届理事会工作报告》，选举吴前进任陕西慈善发展与国际交流中心第二届理事会理事长，李荣杰、李和任副理事长；宣布了陕西慈善发展与国际交流中心第二届理事会理事、监事人名单。
　　会议总结了陕西慈善发展与国际交流中心自2013年成立以来的工作情况：“爱为宝”废旧纺织品回收利用项目在全省建成市县级回收基站10个，投放旧衣物回收箱6422个，累计回收废旧纺织品1.4万余吨，消毒整形后捐助给困难、受灾群众衣物22万余件套；“爱为童”陕西儿童探索博物馆项目于2020年9月建成，运行正常；“爱为读”共享阅读项目已募集捐赠各类图书26.24万余册，价值513.61万元，向955所学校、单位、社区进行了捐助；慈善信托先后设立了“陕国投·陕西慈善协会—迈科集团—众志成城抗击新冠肺炎慈善信托”等五只慈善信托基金。
　　吴前进表示，慈善实业项目的实施，不仅提升了省慈善协会的造血功能，支持了慈善救助工作，同时也丰富了陕西现代慈善事业的内涵，成为省慈善协会创新发展的一大特色。
　　围绕推动慈善实业高质量发展，吴前进要求，要把追求效益作为慈善实业的根本目标。要增强慈善组织自身造血功能，通过合法合规有效率的商业化运营获得更多收益，增值慈善资产，积累慈善资金，扩大救助规模，把增强慈善组织服务能力作为慈善实业的根本目标；要善用慈善协会投入实业发展的每一分资金，审慎做好投资经营和项目管理，确保慈善资金保值增值；要建立资金使用绩效意识，及时评估项目发展情况，对亏损没有发展前途的项目要及时止损，有效益、有前途的项目要给予更大支持；要树立以绩效论英雄的导向，对谋划、经营、管理项目获得较大收益的管理人员给予奖励。要开阔思路，选择效益好的项目重点发展，要突破固化思维，做好市场调查和风险评估，适应市场需求，开拓新领域，开发新项目，实现新突破，把实业项目做大做强。要增强紧迫感，要建立目标责任制，确定年度目标任务，年底交账考核，确保既定目标年年有进展，建设的项目效益能兑现。要强化内部管理，逐步建立健全成本控制、绩效考核、岗位管理、内部监督等企业化管理制度，提高员工工作效率，激发队伍内在活力，实现中心高效规范可持续发展。
　　吴前进强调，新时代需要新作为，新一届理事会要肩负重任，振奋精神，奋发有为，提高使命感，增强责任心，做好每一个项目，以慈善实业高质量发展的实际成效为陕西慈善事业提高造血功能。